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赛普管理咨询项目启动会圆满举行　　

        2月26日上午，我司与深圳市赛普咨询有限公司合作的管理咨询项目启动会在玉湖阁会馆三楼如期举行，出席会议的有咨询方：深圳市赛普咨询有限公司董事长江跃宗与专业咨询团队一行7人，我方集团董事长魏朝阳、公司领导、各部门负责人及公司骨干40余人。
        本次启动会由集团董事长助理兼人力资源中心总经理陈国龙主持，会议一开始，主持人整体介绍了此次管理咨询工作、咨询方项目组成员以及我司高层管理人员。其后，宣读了公司文件《关于成立管理咨询项目领导小组和项目工作组的通知》，明确指出了我司管理咨询项目领导小组和项目工作组的人员任命和相关职责。
        深圳市赛普咨询有限公司董事长江跃宗对此次管理咨询项目作了相关解说，他表示，此次管理咨询的六大目标分别是：战略有道、管控有责、流程有序、计划高效、绩效有效、it落地。江总还表示，富基是一个有理想有目标的企业，因此他对此次富基集团管理咨询项目的落地和效果表示非常期待。接着，赛普管理咨询项目经理曾旭辉详细介绍了此次管理咨询活动的细则，他提出“1个保障、2大转变、3个一体化、4大措施”来保证此次咨询管理项目的有效执行和落地。
        集团董事长魏朝阳作了重要讲话，他对公司和团队现状进行深刻分析，表示此次管理咨询工作对公司的发展至关重要，是公司巩固基础，稳中求进的重要举措。为了实现此次咨询管理成果圆满落地，魏董还对公司全员提出了几点要求，要求公司全员全力配合赛普项目部的各项工作，像一个团队相互配合、相互支持，并虚心向赛普团队学习请教；要求公司全员以更加开放的心态，直面目前存在的问题，不找理由和原因，只想如何通过管理完善和解决问题；要求领导小组为工作小组服务，尤其是领导干部要带好头，统筹好工作时间安排，严格按照工作小组的要求配合各项工作。
        最后魏董对此次的管理咨询活动提出了两项具体的考核要求，并语重心长的嘱托赛普咨询董事长江总多抽时间关心项目团队，多抽时间指导项目的进展；同时也嘱托公司全体干部员工，把此次管理咨询工作做好、做扎实，为公司“巩固基础，稳中求进”的战略部署贡献力量，并在此次工作中提升自我，实现与企业的共同进步。