开发模式和两个核心竞争力初步形成
从2011年下半年起，房地产市场大环境遭遇到了前所未有的政策冲击，整体市场也进入了价量双双萎缩的寒冬期。为此，公司上下提前筹划，积极调整了发展思路，早在去年就提出了“苦练内功，强基固本，抢抓机遇，乘势而上”的备战过冬发展思路。初步形成了有富基特色的“品质 微利 规模 速度”的长效开发模式及以凯发k8官方网娱乐官方的文化和物业服务转化为核心竞争力的两大核心竞争力。
强基固本、备战过冬
去年上半年公司就提出了“强基固本、备战过冬”的指导思想，认真分析当前形势和未来趋势，加强成本管理，制定切实可行的备冬措施，积极应对。在工程进度方面，通过调整进度、保有存量的方针，让三期工程施工至正负零。这样有保有压既确保了一期尾盘现房，二期期房，三期期房及商铺等产品的多样化，等到市场形势好转，公司也有充足的存量推出，满足市场刚性需求。
在内部管理上，公司在强化细化计划管理的基础上，对目标管理进行进一步的强化，通过目标明确的指标化管理模式提升公司整体的工作效率和经营业绩，做到了人人有目标、人人有计划、人人有指标。2012年一季度，公司各项目经营指标全面完成，
形成“品质 微利 规模 速度”的开发模式
随着房地产市场的越来越规范，越来越成熟，房地产将迎来微利时代，地产行业朝更加理性和健康的方向发展。公司始终坚持“品质 微利 规模 速度”的结合，打造民生地产，建老百姓买得起的好房子的定位，去契合市场的刚性需求。以“品质 微利”构建民生产品格局；以“规模 速度”构建企业效益模式。形成了具有富基特色的“品质 规模 微利 速度”的开发模式。
凯发k8官方网娱乐官方的文化和物业服务成为两个核心竞争力
公司一贯注重发挥凯发k8官方网娱乐官方的文化转化为生产力的作用，竭力将具有富基特色的凯发k8官方网娱乐官方的文化打造成核心竞争力，以“追求共同进步，创造社会价值”为宗旨，通过长期有效的团队管理、品质管理、品牌管理、成本管理、绩效管理和诚信管理完善和丰富凯发k8官方网娱乐官方的文化的内涵、发挥凯发k8官方网娱乐官方的文化转化为生产力的作用。同时，通过凯发k8官方网娱乐官方的文化转化的成果在实践中反过来渗透和支撑着公司的凯发k8官方网娱乐官方的文化，形成相互促进的关系，形成了一套标准化、程序化、制度化的科学管理体系，进一步丰富和完善了凯发k8官方网娱乐官方的文化，提升了公司的生产力，也结出了丰硕成果。富基•世纪公园项目实现从竞得土地到开盘不到半年的富基速度；项目销售业绩一直稳居区域前列，是长沙市综合销售率三甲楼盘；去年3月，公司追加投资1180万对湿地公园园林景观进行全面升级，2011年12月16日，富基•世纪公园首一期实现提前交房并发房产证。 在物业服务方面，公司以业主满意为工作指引，坚持“一不怕苦，二不畏难，全心全意为业主服务”的方针，通过设立品质专员，楼栋大管家等岗位对业主进行针对性全方位服务，不仅要让业主买得放心，还要住得舒心。首一期交楼，对已入住业主回访的满意度达100%。业主同时对公司的品牌和文化高度认可，在项目销售上，口碑效果非常明显，一季度老业主介绍新业主购房的比例占到了项目总销售量的40%。
在凯发k8官方网娱乐官方的文化转化为核心竞争力和物业服务转化为核心竞争力方面，两个核心竞争力已经开始全面发力。