4月13日晚，为彻底解决公司目前管理中的“推诿扯皮、办事拖沓、士气下滑三大问题”，公司制定并出台了《关于彻底解决推诿扯皮、办事拖沓、士气下滑三大问题的通知》文件。为确保文件精神传达落实到位，集团组织主管及以上干部专题召开了关于此份文件的管理培训会。
会议首先学习了《关于彻底解决推诿扯皮、办事拖沓、士气下滑三大问题的通知》文件，文件针对“三大问题”制定了四条具体的措施，同时每条措施后面列举了公司实际存在的现象并一一制定了解决办法。随后各部门（单位）负责人和公司领导结合自己的工作案例对文件一一发表自己的看法，魏董对个别重要的案例进行了补充说明和点评，现场解决了几个重要的管理问题。最后魏董又带领与会的人员重新学习了一遍文件并做了总结讲话。
魏董首先指出前期在团队管理上因为过分的理解、包容、妥协和以人为本，导致部分干部在岗位上不作为，甚至滋生官僚作风，严重带坏了团队风气。部分员工在岗位上不仅没有业绩，而且传播负能量。他们不仅是对不起这个岗位，对不起公司，更是对不起自己。
魏董进一步指出，在企业突围转型的今天，全体干部职工本应齐心协力，全力以赴，奋斗在工作岗位上。但是我们其中的部分员工却在岗位上得过且过，混日子、磨洋工；而我们的干部却对此视而不见、熟视无睹，既不批评指正，也不考核淘汰。如果我们再不下大力气彻底解决这三大问题，我们将继续在这种环境中迷失自我，放纵自己。不仅会毁了公司的发展，也会毁了我们自己的职业发展。
最后魏董指出今天的会议是一个学习培训会议，也是一个批评与自我批评会议，更是一个治病救人的会议。会后全体干部要对照检查，要达到两个效果。第一，要态度，更要业绩。即解决“三大问题”是为企业突围转型服务，不能只有解决问题的态度，而没有为突围转型贡献业绩。第二，以身作则，惩前毖后。以今天的会议为节点，以前存在“三大问题”的人和事既往不咎，从明天开始，工作中依然“推诿扯皮、办事拖沓”，在岗位上不作为甚至传播负能量的员工和干部一律予以淘汰。最后要求各级干部站在为员工负责、为公司负责，更是为自己负责的立场上，与公司共同突围转型，共同解决前进中的困难，共同成长。
